Studijní prohlídky Velkých dračích

Jakmile jsme vstoupili do továrny, okamžitě jsme cítili velkolepé týdenní setkání celého štábu Velkého draka. Všichni zaměstnanci dělali ranní cvičení s plným duchem a jejich pohyby byly zručné a elegantní. Po ranních cvičeních jsme začali ranní cvičení - osm Duan Jin. Nemohli jsme si pomoci, ale tančit spolu s tím. Jarní déšť, možná neschopný odolat nadšení každého, se začal násilně unášet, ale všichni jsme zůstali stacionární a zůstali jsme na místě, recitovali „velkou filozofii draka“, poslání společnosti, vize, hodnoty a dvanáct principů řízení Kazuo Inamori. Ráno leží denní práce a tento druh ranního cvičení a ranní setkání probíhá u Velkého draka již několik let.

Poté jsme šli do dílny a to, co nás ještě více zasáhlo, bylo to, že workshop, kancelářská oblast, haly a chodby byly téměř všechny pokryty filozofií managementu pana Inamoriho, dvanáct principů řízení, šest snah o jeho filozofii, takže jeho filozofie by mohla skutečně sdílet filozofie.

Vidíme, že jsou šťastné usmívající se tváře zaměstnanců a pocit, že rodina rodinaSkvělý drakje teplý a energický.

A pak, skupina šla společně do konferenční místnosti. 1.kde celá skupina zpívala „sOng ofVlast "a přečtěte si"Skvělý drakFilozofie „Spolu s vůdcem skupiny. Poté jsme se přestěhovali do prostorné a filozofické konferenční místnosti. 2.kde pan Dong Ganming hovořil o historiiSkvělý drakZřízení a růst podniků. Na konci roku 2008 vypukla finanční krize aSkvělý drak, jako exportní podnik zahraničního obchodu, zaznamenal jeho efektivita drasticky kolísající se změnami v mezinárodním prostředí a jeho prodej prudce poklesl. V následujících letech se obchodní výkonnost také kolísala od dobrého na špatné. Aby se situaci obrátil, zúčastnil se téměř všech typů školení v Číně a vyhledal všude lékařskou pomoc, ale podnikání se stále nezlepšilo. V roce 2015 měl pan Dong to štěstí, že se setkal se Seiwajyuku a jeho ředitelem, panem Inamoriem, a považoval ho za duchovní idol a hvězdu, aby po celý svůj život sledoval jako podnikatele velké spravedlnosti a slávy. Pod vlivem Inamoriho filozofie,Skvělý draknašel jeho poslání a účel a význam jeho práce. Od té doby se pan Dong hlavou do studia filozofie řízení Inamoriho. Ať už je v zahraničí, na obchodních výletech nebo na dovolené, má ve své tašce vždy 2-3 knih pana Inamoriho a čte je, kdykoli může, téměř bez selhání.

S tím, co je správné jako lidská bytost jako teoretický základ a altruismus pro svět, jako jeho soudce, velký drak kultivoval skupinu týmů se skutečným svědomím a integritou a ztělesnil jasné srdce nesobeckého altruismu ve svém podnikovém řízení a šířil lásku a světlo. Ve třech letech, které následovaly, Great Dragon přišel na komplexní a systematický způsob, jak zavést základní prostředky systému řízení Inamori, a půda řízení se dramaticky změnila a učinila kvalitativní skok vpřed.

Pan Dong se vždy snažil učinit společnost příjemným, vřelým, milujícím dojo pro ty, kteří bojují, a on tak učinil. ManažerSkvělý drakOddělení zahraničního obchodu, které vstoupiloSkvělý draks pouze juniorským středním vzděláním se pomalu naučili a zdokonaliliSkvělý drak, vyrostl v manažera ministerstva zahraničního obchodu, který by se mohl postarat o své vlastní a vystupoval ve všechSkvělý drakinterní hodnocení. Hrdá síla podniku v něm se dotkla každého na našem turné, což je živé znamení masa a krve mise podniku. A teď,Skvělý drakPokračuje ve tréninku více Strivers, protože jejich silný pocit mise je nutí neustále zdokonalovat své duše a zlepšovat se.

Nakonec pan Dong provedl školení o managementu Amoeba všem spoluobčanům a zjistil, co to znamená být spravován a nezávisle na základě. A být schopen použít tento model ve společnosti. Také se naučili, jak vytvořit roční plán řízení Amoeba, zlepšit přidanou hodnotu na jednotku času. V kombinaci sSkvělý drakVlastní zážitek z améby, všichni jsme to považovali za velmi prospěšné.

V souvislosti se současnou ekonomickou situací epidemie, panDongTaké sdílel velkou moudrost na přeskočení recesí, včetně 1 preventivního protiopatření + 5 strategií zvládání. Jeden z 1 preventivních protiopatření odkazuje na vytvoření vysokých výnosů, zatímco 5 strategií zvládání, jmenovitě：

1: Buďte připraveni na trh a zaútočit na všechny ruce

2: Vývoj nových továrních produktů a prozkoumejte nové obchodní modely

3: Všechny ruce na palubě, aby úplně snížily náklady

4: Jakmile práce začne, musí být produktivita vysoká

5: Vytvářejte dobré mezilidské vztahy

„Malé dobro je jako velké zlo, skvělé dobro je skvělá láska“,Skvělý drakOptics vždy podporuje jméno a poslání velké spravedlnosti, a nejen vede personál v podniku ke štěstí, ale také infikuje kolegy praktikující Wenzhou Seiwajyuku (Management School), aby zdokonalili a postupovali vpřed proti větru. Nechte filozofii sdílet se všemi zaměstnanci a nechte každého zaměstnance účastnit se operace pod výzvou mise, aby společně postavil dojo Strivers a proměnil podnik v opravdu krásný domov.